分解是一种管理思想的工具

时间:2019-03-25 07:41:33 来源:固阳门户网 作者:匿名
  

管理创造了利益,管理创造了奇迹。管理史上有几个典型案例:分工使产量增加了240倍;成本细分导致亏损企业在整个行业普遍亏损的情况下将亏损转化为利润;任务分配使项目通常需要几个月才能完成。 4天内完成;合同分解使超过30,000家公司能够关注市场。这些奇迹都适用于分解的想法。

生产管理中的工作细分

第一个例子是亚当·斯密关于制针的讨论。在过去,制造针头的最佳工人每天生产多达20针。之后,整个制造过程分为18个矫直线,切割,磨刀,磨削,圆角,白色涂层和包装的过程。 10名工人中的每一名负责一个或两个流程,每日产量飙升至48,000。人均劳动生产率提高了240倍。

复杂的工作分解为简单的部分,甚至新员工也可以完成这项工作。显然,分工会提高劳动生产率。

项目管理中的任务分解

第二个例子是建筑项目的管理。 1993年,土耳其总理去世,政府要求建造一个由数千名后裔组成的墓地。必须在几天内完成。

项目组分为原材料准备,现场勘察,基础开挖,排水系统,混凝土浇筑,大理石装饰安装等27项活动,并安排每项活动的并行工作或连续工作的顺序和持续时间。严格按照项目进度。 20名工程师和40名建筑工人日夜奋战,建造了15,000平方米的宗教和高品质的墓地。它只花了78.5小时!项目管理的本质之一是分解工作,将工作分配给合适的人员,并分配资源。

财务管理成本细分的第三个例子是邯钢的成本逆转。

20世纪90年代初,国家开展整改工作,减少基本建设投资,钢材市场疲软,原材料和燃料价格大幅上涨,导致钢材价格飙升。 ,连续五个月亏损。该公司采用了成本分解方法。从产品的市场价格开始减去目标利润,根据工厂流程的相反方向,流程继续分析流程的潜在收益,并逐步将分解的目标成本引入每个人。此外,成本指标否决了奖金,并没有提到客观原因。如果指标未完成,将免除所有资金。因此,成本压力成为每个人的动力。1992年至1995年,邯郸钢铁有限公司模拟市场计算实行成本否决,支出减少2.6亿元,投资减少,节约3.5亿元。劳动力成本不到总成本的10%,这已经成为冶金企业乃至国家企业降低成本的典范。

成本逐层分解是企业做好管理,消除“跑,跑,滴,漏”的好策略。

业务管理中合同分解的第四个例子是海尔的合同分解。海尔公司根据采购,生产和销售的大型流程中的几个节点,将外部合同分解为数千个内部小合同。在上下流程中,上下位置之间的关系成为契约关系,市场关系和服务关系。前一过程中工人的资金和工资来自他的服务对下一个过程的影响。该服务有效,合同可用于报酬;服务无效,另一方可以索赔,奖金和工资。销售人员必须满足外部客户的需求,内部员工必须在一个循环中满足销售人员的要求,并尽力做好自己的工作,否则他们将受到索赔。外部市场的压力通过“报酬,索赔和旅行”的内部市场链传播到每个流程和每个人。外部合同被分解为内部合同,实际上将合同所代表的责任权分解为内部的每个员工。

总而言之,分解有两个影响:第一是分解有形工作。

将整个工作任务分解为几个部分后,每个部分的复杂性都会降低。事实证明,单个员工不能做或做不好的工作,现在他可以做得非常出色。此外,员工长期从事特定任务,他们的劳动熟练程度提高,劳动生产率也提高了。这是管理的神奇之处:分工提高劳动生产率。

第二个作用是打破无形责任。这相当于在公司内部建立一个明确的负责任的权力体系。